不況時にコストダウンと新規開発は企業の宿命

　誰が、考えても、こういう不況下で、企業はどうしたらいいか、政府は何をすべきかは、答えがでる。しかし、それは、中々実践できない。なぜなら、企業にも、行政府にも、たくさんの頭数の人がいて、それらが、がっちんこして、右往左往するから、何も決められないのである。自分は管理職だ、こういうときにこそ、点数を稼がなければ、自分の首がなくなるという不安心理が働いて、動かなくていいのに、逆に動いて結果的に墓穴を掘ることになるのである。そういう人は、普段と同じように、何もしないのなら、何もしないほうがいいのである。いずれ、大手の企業も、官僚機構の行政府も、減点主義を改め、実績に対して、評価点が加算される加算主義になるはずである。それが、あるから、あわてるのである。何もしないで、上に上がれるシステムにいる人は、そのまま、定年まで、なんとか乗り切ったほうがいい。企業が倒産したり、肩たたきされたら、それまでだと、開き直るのがいいはずである。禁煙と同じである。出来るなら、したほうがいい。しかし、６５歳を超えて、７０歳近い人が、苦労して禁煙をするのなら、そのまま、楽しく喫煙をつづけて、お迎えをまったほうがいいように感じる。もちろん、高齢でも、禁煙できるなら、禁煙をしたほうがいいに決まっている。

　コストダウンは、なぜできないか、それは、面倒だからである。普通の技術者は、知識はあっても、それを応用する知恵がないのである。だから、考えるのが面倒くさくなるのである。点と点とが、つながればいい、しかし、コストダウンは、一つをやると、一つに弊害が出てくる。つまり、矛盾がでてくる。同じ平面状で、ロジックを追っているからである。そう、物事を、立体的に、考えることは、それだけ、考えるスペースが大きくないと、できないからである。頭の回転と、スペースと、もっていないと、途中で、ギャーといいたくなるのである。つまり、分からなくなるのである。だから、やらないのである。やらないのではなく、出来ないのである。しかし、それは、やらなくては、いけない。だから、それができる社員を抱えている会社は、生き残れるのである。出来る社員がいるというのは、それだけ、企業を安定化させた経営者の手腕がすごいということになる。ヘッドハンテングがあっても、そこに残るというのは、その会社に、安定感があるからである。安心、安定がなければ、社員は去っていく。少子化になるのは、この国に、この国の多くの企業に、未来に対する安心、安定がないためである。不安定な会社で働いている人に、どうして、安心して子供を生んで、育てなさいといえるだろうか。逆に、従業員に、安心、安定を与えられる基盤を作れる人に、会社の経営をまかせたらいいのである。もう、そろそろ、中小企業のオーナーは、そのことを割り切るべきである。どこかで、限界がある。そのときが来たら、経営を任せられる人にゆだねたらいいのである。